Seit über 30 Jahren berate ich Kunden und Menschen im Management von Daten und Projekten. Nach dem Studium der Informatik sah ich das Projektmanagement zunächst aus der Sicht des Programmierers, dann des Beraters. Danach wurde ich selbst Projektleiter oder der Coach von Projektleitern. Neben einem Vorgehensmodell wie Scrum sind mir auch die weichen Faktoren wichtig. Die Projektleiter müssen nicht nur mit sich klarkommen, sondern auch mit Ihren Teammitgliedern und anderen Stakeholdern. Und dem neuen Kollegen KI, der halluziniert, Unschärfen bei der Lösung produziert sowie neuerdings intrigantes Verhalten zeigt. Beim Trainieren und Beraten gilt für mich Zeit meines Informatiker-Lebens: Knowledge is power, give it away.
